在项目管理中，PT和PC是两个常见的术语，分别表示”项目团队”（Project Team）和”项目委员会”（Project Committee）。
1. 项目团队（PT）：项目团队是由各个相关岗位的人员组成的，他们共同参与项目的规划、执行和控制工作。项目团队的核心成员通常包括项目经理、项目成员和项目利益相关方代表。他们的职责是根据项目的目标、范围和计划，协同工作，推动项目的进展和实现项目目标。项目团队的职责可以分为以下几个方面：
1.1 项目规划：参与项目目标和范围的确定，制定项目计划，包括项目的时间安排、资源配置、风险评估等。
1.2 项目执行：按照项目计划，执行项目的各项工作任务，协调各个岗位的工作，确保项目按时、按质完成。
1.3 项目控制：监控项目的进展和状态，及时发现和解决项目中的问题和风险，调整项目计划，确保项目目标的实现。
1.4 项目交付：按照项目的交付要求，完成项目交付物的编制、验收和交付工作。
2. 项目委员会（PC）：项目委员会是项目的决策机构，负责项目的决策和监督。它由项目的各利益相关方组成，包括项目发起人、项目所有者、项目经理、项目成员等。项目委员会一般具有决策权和监督权，是项目管理的最高层次组织机构。
2.1 项目决策：项目委员会负责对项目的决策，包括项目的目标和范围、项目计划、项目的变更等。
2.2 项目监督：项目委员会负责监督项目的执行和控制情况，对项目的进展和状态进行评审和审查。
2.3 项目资源分配：项目委员会负责对项目资源进行分配决策，包括人力资源、物质资源、财务资源等。
通过项目团队（PT）和项目委员会（PC）的有效组织和协作，可以保证项目的顺利进行，实现项目的目标和利益相关方的期望。项目团队负责具体的项目实施工作，而项目委员会则负责项目的决策和监督，共同推进项目的成功完成。